Dafy Moto
L’équipement du motard et de la moto
Réseau non référencé
Gratuit et sans engagement
Prix d'entrée
8.745 €
Investissement global
200 K€
-
250 K€
Besoins moyens de financement
275 K€
-
350 K€
Contrat
Franchise
Redevance Générale
5% du CAHT
Redevance Publicité
incluse dans la redevance générale
Autres coûts récurrents liés au réseau
non précisé
C.A. HT moyen 3ème année
900 K€
Surface moyenne
450 m²
Nombre d'entités en propre
30
Nombre d'entités adhérentes
50
Présentation du concept
Crée en 1974, DAFY MOTO s'est affirmé comme la référence de l'équipement du du motard avec une gamme complète d’accessoires pour la moto auxquels s'ajoutent des prestations de service comme le dépôt vente, la réparation et l’entretien de la moto. Chaque point de vente est, en général, équipé d’un atelier de service rapide et de son mécanicien expérimenté.
Le réseau compte plus de 80 magasins, dont 50 en franchise.
Historique du réseau
2001 : Début de déploiement en franchise
2002 : 3 ouvertures : Valence, Caen, Angers
2003 : 8 ouvertures : Pau, Bourg en Bresse, Saint Brieuc, Albi, Fréjus, Limoges, Beauvais, Saint Denis de la réunion.
2004 : 6 ouvertures : Evreux, Meaux, Chambourcy, Périgueux, La roche sur Yon, Boulogne sur mer.
2005 : 7 ouvertures : Lens, Saint Nazaire, Angoulême, Le Havre, Mantes la ville, La Rochelle, Chambéry.
2006 : 3 ouvertures : Rodez, Narbonne, Pavillons sous Bois.
2007 : 7 ouvertures : Castres, Besançon, Poitiers, Agen, Brive la gaillarde, Carcassonne, Brest,
2008 : 12 ouvertures : Chalon sur Saône, Gap, Niort, Bezons, Vannes, Cannes, Nîmes, Montauban, Annecy, Montluçon, Chartres, Saint Pierre de la Réunion.
Compétences commerciales
Réseau d'affaires - Médias sociaux
Compétences techniques - métiers
Compétences managériales
Gestion - administratif - informatique
Le Profil du candidat idéal pour adhérer au réseau
Maîtrise du tissu économique local
Avoir des compétences commerciales et de gestionnaire.
Avoir la capacité à gérer des hommes.
Les avantages à rejoindre ce réseau
La force d'un réseau sur un marché de spécialiste
La notoriété de la marque
Le point de vente
non précisé
L'équipe-type
non précisé